Zum Inhalt springen

KI-READINESS · BERATUNG

Bevor ihr KI einführt, sollte klar sein, welche Arbeit sie wirklich übernehmen soll.

KI-Readiness schafft die Grundlage für einen sinnvollen KI-Einsatz: Wir untersuchen eure Abläufe, priorisieren geeignete Aufgaben und klären Daten, Freigaben und Verantwortlichkeiten. Das Ergebnis ist ein umsetzbarer Plan, kein weiteres Tool-Abo. Die Beratung selbst umfasst keine Entwicklung; eine individuelle Lösung kann anschließend separat beauftragt werden.

Diagnose buchenDirekt mit Christoph sprechen
  • Persönlich von Christoph geleitet
  • Sechs Wochen · Festpreis
  • Eure Systeme und Daten
  • Klare Verantwortlichkeiten bei der Übergabe
HEUTENACH READINESSPiloten · Tools · ?im Besitz · kontrolliert · sequenziert

Warum jetzt

Viele KI-Initiativen scheitern nicht am Tool, sondern am fehlenden Startpunkt.

Vielleicht gibt es bereits einzelne Versuche, aber keinen stabilen Einsatz im Alltag. Vielleicht wurde noch gar nicht begonnen, weil zwischen immer neuen Tools und Ideen keine belastbare Entscheidung möglich war. In beiden Fällen fehlen ein gemeinsames Zielbild, klare Regeln und eine priorisierte erste Aufgabe. Christoph leitet jedes Readiness-Projekt persönlich.

Persönlich von Christoph geleitet

Benannte Verantwortliche bei der Übergabe

Beratung, keine Entwicklung

Readiness liefert den Plan. Die Umsetzung ist ein separates Projekt.

Du erhältst eine Diagnose, Leitplanken für den verantwortungsvollen Betrieb und eine priorisierte Roadmap. Es wird noch kein Agent entwickelt. Empfiehlt die Roadmap eine individuelle Lösung, könnt ihr diese anschließend bei uns oder mit einem anderen Partner umsetzen. An einen Folgeauftrag seid ihr nicht gebunden.

Diese Seite · Beratung

KI-Readiness

Diagnose, Leitplanken und Roadmap zeigen euch, welche Aufgaben sich zuerst für KI eignen und welche bewusst warten sollten.

  • Bewertung geeigneter Aufgaben mit klarer Empfehlung oder begründetem Abraten
  • Grundregeln für Daten, Freigaben und Verantwortung
  • Priorisierte Roadmap mit namentlich benannten Verantwortlichen
Ergebnisse ansehen

Separates Produkt · Die Entwicklung

Individuelle KI-Mitarbeiter

Wenn der Plan eine individuelle Lösung empfiehlt, entwickeln wir sie auf Wunsch für eure Infrastruktur und verbinden sie mit den vereinbarten Systemen.

  • Auf eure Abläufe, Tools und Freigaben zugeschnitten
  • Auf Wunsch in eurer Umgebung und mit euren Zugängen
  • Auch für Aufgaben außerhalb des fertigen Agentenkatalogs
Individuelle KI-Mitarbeiter ansehen

Was du mitnimmst

Konkrete Arbeitsgrundlagen, mit denen euer Team selbst weiterarbeitet.

Die Beratung endet nicht mit einer Präsentation. Von BrandOS bis zur Roadmap entstehen Dokumente, Regeln und Zuständigkeiten, die euer Team anschließend selbst pflegen und umsetzen kann.

Schnitt A-A · KI-Betriebsfundament01 / 05
POS 05

Roadmap für die Umsetzung

Ein zeitlich geordneter Plan mit Empfehlung für jeden Anwendungsfall und einer begründeten Kennzeichnung, wenn wir von einer Umsetzung abraten.

  • Postfach vorsortieren und weiterleiten
  • Angebotsentwürfe aus euren Vorlagen
  • Zusammenfassungen aus Gesprächstranskripten
POS 02

Geeignete Aufgaben

Konkrete Aufgaben, die sich tatsächlich für einen KI-Mitarbeiter eignen. Abgeleitet aus euren realen Abläufen, nicht aus einer allgemeinen Toolliste.

POS 01

BrandOS · Gemeinsamer Unternehmenskontext

Eine gepflegte Kontextgrundlage, damit Team und KI mit denselben Regeln, Quellen und Begriffen arbeiten. Versionierbar und in eurem Besitz.

POS 03

Verantwortliche Personen

Benannte Personen, die Regeln pflegen, Ergebnisse prüfen und Verbesserungen anstoßen. Verantwortung liegt damit nicht nur abstrakt bei einer Abteilung.

POS 04

Klare Reihenfolge

Arbeitsbereiche werden nach Nutzen, Umsetzbarkeit und laufendem Pflegeaufwand geordnet. So ist klar, was zuerst geschieht und was bewusst wartet.

Eigentum · 100 % deins

Projekt

KI-Betriebsfundament

Maßstab

1:1 · echte Artefakte

Blatt

01 von 05

Erstellt von

Brixon AI

Pflege

Dein Team

Eigentum

Du

Verantwortung im Betrieb

Für jede wichtige Entscheidung gibt es eine benannte Person.

Das Readiness-Projekt hält fest, wer Daten freigibt, Ergebnisse prüft, Änderungen genehmigt und im Problemfall entscheidet.

EntscheidungLeitungITProzessverantwortung
Use-Case-Prioritätverantwortlichnicht verantwortlichnicht verantwortlich
Datenzugriffnicht verantwortlichverantwortlichnicht verantwortlich
Freigabe für den Produktivstartnicht verantwortlichnicht verantwortlichverantwortlich
Budgetverantwortlichnicht verantwortlichnicht verantwortlich

Das Projekt

Sechs Wochen, fester Umfang, klarer Preis.

Readiness ist ein zusammenhängendes Beratungsprojekt. Es beginnt mit einer bezahlten Diagnose und endet mit einer Arbeitsgrundlage, die euer Team selbst weiterführen kann.

Wir beginnen mit den entscheidenden Fragen: Welche Aufgaben haben Priorität? Welche Daten werden benötigt? Wo braucht es Freigaben? Und wer trägt jeweils die Verantwortung?

Am Ende stehen benannte Verantwortliche, konkrete nächste Schritte und alle nötigen Unterlagen für die weitere Umsetzung.

Ablauf

Vom ersten Gespräch zur umsetzbaren Roadmap in fünf Schritten.

Jeder Schritt erzeugt ein sichtbares Ergebnis. Ihr wisst jederzeit, was erledigt ist und was als Nächstes folgt.

  1. Woche 1

    Bezahlte Diagnose

    Geschäftsführung und IT liefern den Kontext. Wir erfassen Abläufe, Systeme, Daten und Engpässe und schaffen eine belastbare Ausgangslage.

  2. Woche 2

    Arbeitstermine

    Gemeinsam mit Leitung, IT und Prozessverantwortlichen untersuchen wir echte Arbeitsabläufe und Entscheidungswege.

  3. Woche 3–4

    Anwendungsfälle priorisieren

    Wir ordnen Aufgaben nach Nutzen, Umsetzbarkeit und Pflegeaufwand. Für jeden Fall gibt es eine klare Empfehlung oder eine Begründung, warum er warten sollte.

  4. Woche 5

    Leitplanken festlegen

    Wir dokumentieren Datenregeln, Berechtigungen, Freigaben und namentliche Verantwortung für die wichtigsten Entscheidungen.

  5. Woche 6

    Übergabe

    Euer Team erhält Roadmap, Verantwortlichkeiten, nächste Schritte und eine klare Empfehlung dafür, womit die Umsetzung beginnen sollte.

Passung

Wann KI-Readiness sinnvoll ist und wann ein anderer Einstieg besser passt.

Wir empfehlen nur den Weg, der zu eurer Ausgangslage passt, auch wenn das ein kleineres oder anderes Angebot ist.

  • Gute Passung

    Ihr wollt KI strukturiert im Unternehmen verankern.

    Die grundsätzliche Entscheidung ist gefallen, doch Prioritäten, Regeln, technische Grundlage und Betriebsmodell sind noch offen. Dafür schafft Readiness eine belastbare Struktur.

  • Anderer Einstieg

    Ihr braucht zunächst ein konkretes Ergebnis oder praktische Fähigkeiten.

    Für eine klar umrissene Aufgabe ist ein fertiger KI-Mitarbeiter oft der schnellere Weg. Soll das Team selbst lernen, Agenten zu bauen und zu betreiben, passt das KI-Operator-Training besser.

  • Voraussetzung

    Geschäftsführung und operative Verantwortliche arbeiten aktiv mit.

    Mindestens Geschäftsführung, IT oder Operations und eine für den Prozess verantwortliche Person müssen beteiligt sein. Nur so entstehen Entscheidungen, die nach der Übergabe Bestand haben.

Christoph Sauerborn

Warum Brixon

Beratung aus eigener Umsetzungserfahrung.

Christoph leitet jedes Readiness-Projekt persönlich und bleibt während des gesamten Projekts euer Ansprechpartner.

Wir entwickeln und betreiben selbst KI-Agenten. Deshalb prüfen wir Abläufe, Verantwortlichkeiten und laufenden Pflegeaufwand, bevor wir eine Umsetzung empfehlen.

Christoph Sauerborn

Gründer, leitet jedes Readiness-Projekt

Direkt mit Christoph sprechen
Wo das einzuordnen ist · Das Gesamtbild

KI-Readiness schafft die Entscheidungsgrundlage für euren weiteren KI-Einsatz.

Nächster Schritt

Nach der Diagnose ist klar, womit ihr sinnvoll beginnen könnt.

Bringt euren Engpass mit. Wir prüfen, ob KI-Readiness der richtige Einstieg ist oder ob ein fertiger KI-Mitarbeiter, eine individuelle Lösung oder das KI-Operator-Training schneller zum Ziel führt.

Diagnose buchenIndividuelle KI-Mitarbeiter ansehen