Pillar A · Readiness
AI Readiness baut die Grundlage einer AI-ready Company.
Nicht der kleine Einstieg. Für Unternehmen, die bereits entschieden haben, dass KI Teil ihres Operating Models wird — und jetzt Plan, Strategie, Foundation und saubere Umsetzung brauchen.
Warum jetzt
AI-Transformation scheitert selten an Tools. Sie scheitert an der Grundlage.
Pilotprojekte, die nie skalieren. Tool-Stacks ohne Eigentümer. Policies, die niemand kennt. Wer KI Teil des Operating Models machen will, braucht zuerst Zielbild, Governance und Use-Case-Logik — bevor implementiert wird. Genau das baut Readiness.
Fit
Readiness ist für Unternehmen, die AI-ready werden wollen — nicht für einen einzelnen Use Case.
Wir lehnen Mandate ab, in denen Readiness der falsche Pfad wäre. Der ehrliche Filter steht vor dem Angebot.
Guter Fit
Strategische Entscheidung steht.
Es ist klar, dass KI Teil des Unternehmens werden soll. Was fehlt, ist der belastbare Plan: Zielbild, Governance, Stack, BrandOS, Use Cases und Owner.
Schlechter Fit
Nur schnelle Use Cases.
Es geht nur darum, schnell produktive AI Use Cases zu nutzen — ohne Foundation, ohne Governance. Dann ist die Hosted Library der direktere und günstigere Pfad.
Pflicht
Leadership ist im Raum.
Leadership, IT/Operations und ein klarer Prozess-Owner müssen beteiligt sein. Der Betrieb bleibt beim Kunden — Brixon baut die Grundlage und übergibt sauber.
Vier Phasen
Foundation, Activation, Integration, Accompaniment — als zusammenhängender Pfad.
Vier Phasen entlang eines klaren Pfads: erst Plan, dann Umsetzung, dann Adoption, dann strategische Begleitung. Umfang und Tiefe schneiden wir auf die Ausgangslage zu — keine Standard-Pakete.
Phase 01 — Foundation
Die belastbare Entscheidungsgrundlage.
Foundation klärt, wie KI in das vorhandene Geschäft eingebaut wird — Zielbild, Operating Model, Governance und priorisierte Use Cases. Das Fundament, auf dem alle weiteren Phasen aufsetzen.
Wir starten nicht mit Tools, sondern mit den Fragen, die danach niemand mehr beantworten will: Welche Prozesse zuerst, welche Daten dahinter, welche Freigaben nötig — und wer im Haus die Verantwortung trägt.
Für
CEOs, COOs, CTOs, CDOs und Bereichsleitungen mit AI-Strategie-Verantwortung.
- Format
- Festpreis-Projekt
- Position
- Startpunkt
- Beteiligt
- Leadership + IT
Phase 02 — Activation
Vom Plan in den Arbeitsmodus.
Ausgewählte Use Cases gemeinsam aufbauen — in der Kunden-Infrastruktur, mit dem Team, das sie später besitzt. Umfang und Tiefe ergeben sich aus den Ergebnissen der Foundation.
Activation ist kein „Agentur baut, Kunde wartet"-Modell. Wir bauen mit dem Team, das später verantwortet — von der Datenanbindung bis zur Freigabe-Logik. Was läuft, gehört dem Kunden.
Für
Teams, die nach Foundation ausgewählte Use Cases in den eigenen Betrieb übernehmen wollen.
- Format
- Projekt
- Voraussetzung
- Foundation
- Eigentum
- beim Kunden
Phase 03 — Integration
Damit Adoption wirklich landet.
Begleitung der ersten Quartale nach der Umsetzung — bis Routinen, Governance und Verantwortung im Haus tragen.
Die teuerste Stelle in jeder AI-Transformation liegt zwischen „läuft technisch" und „läuft jeden Montagmorgen im Team". Genau dort sitzt Integration — zugeschnitten auf den Stand der Adoption, quartalsweise reviewbar.
Für
Unternehmen, die Activation hinter sich haben und Adoption sauber landen wollen.
- Format
- Retainer
- Voraussetzung
- Activation
- Fokus
- Adoption + Governance
Phase 04 — Strategic Accompaniment
Sparring statt Beratung.
Strategischer Sparring-Partner für laufende KI-Entscheidungen — wenn die Foundation steht und das Operating Model trägt.
Bewusst leichtgewichtig. Direkter Draht für Portfolio-Diskussionen, Tool-Entscheidungen und neue AI-Investitionen — ohne Pitch-Druck, ohne Dauer-Lock-in.
Für
C-Level und Bereichsleitungen, die strategische Sparring-Partner für AI-Entscheidungen suchen.
- Format
- Retainer (light)
- Voraussetzung
- Foundation steht
- Modus
- strategisch
Nächster Schritt
Soll KI Teil des Operating Models werden?
Im Diagnostic klären wir in 30 Minuten, ob Readiness der richtige Pfad ist — oder ob Library oder Cohort besser passt. Ohne Pitch, ohne Verkaufsdruck.