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AI READINESS · BERATUNG

Bevor du deinen ersten KI-Mitarbeiter baust, musst du wissen, welche Aufgaben er übernehmen soll.

Du hast entschieden, dass dein Unternehmen sich verändern muss, und willst es richtig angehen. Kein weiteres KI-Abo, sondern ein echtes Fundament: welche Arbeit du zuerst an KI übergibst, welche Governance sie sicher betreibt und eine ehrliche Antwort darauf, wo du beginnst. AI Readiness ist die Beratung dafür, mit Diagnose zuerst, auf deinen Systemen und mit benannten Verantwortlichen. Es ist Beratung, kein Build. Zeigt der Plan auf einen produktiven KI-Mitarbeiter, wird er als separates Produkt unter Individuelle KI-Mitarbeiter gebaut. Wir betreiben unser eigenes Unternehmen so und diagnostizieren, bevor wir etwas verordnen.

Diagnose buchenDirekt mit Christoph sprechen
  • Gründergeführt
  • Sechs Wochen, Festpreis
  • Deine Systeme, deine Daten
  • Benannte Verantwortliche bei Übergabe
HEUTENACH READINESSPiloten · Tools · ?im Besitz · kontrolliert · sequenziert

Warum jetzt

Im ersten Gespräch hören wir immer dieselbe Geschichte.

Vielleicht laufen einige KI-Piloten, aber keiner hat die Produktion erreicht. Vielleicht hast du noch gar nicht begonnen, weil jeder Weg eine weitere Tool-Entscheidung verlangt, die niemand verteidigen kann. In beiden Fällen ist klar: Die Zukunft des Unternehmens liegt darin, Arbeit an KI zu übergeben. Es fehlen dasselbe Zielbild, ein Governance-Fundament und eine ehrliche Antwort auf die Frage, wo du startest. Christoph leitet jedes Readiness-Projekt persönlich.

Gründergeführt, keine Übergabe an Juniors

Benannte Verantwortliche am Übergabetag

Beratung, kein Build

Readiness gibt dir den Plan. Individuelle KI-Mitarbeiter bauen ihn.

AI Readiness ist die Beratung. Du erhältst Diagnose, Governance-Fundament und Roadmap. Es wird nichts gebaut. Zeigt die Roadmap auf einen produktiven KI-Mitarbeiter, buchst du ihn separat als Individuellen KI-Mitarbeiter. Die Diagnose macht den Build präziser und günstiger. Deshalb beginnen wir dort. Für den Plan bist du niemals an den anschließenden Build gebunden.

Diese Seite · Beratung

AI Readiness

Diagnose, Governance-Fundament und Roadmap zeigen dir, welche Aufgaben ein KI-Mitarbeiter zuerst übernehmen sollte. Du gehst mit einem Plan, der deinem Team gehört, nicht mit einem Aktenordner.

  • Diagnose der zuerst lohnenden Aufgaben, inklusive ehrlicher „nicht empfohlen“-Markierungen
  • Ein Governance-Fundament für die Regeln, die für dich gelten
  • Eine priorisierte Roadmap mit namentlich benannten Verantwortlichen
Ergebnisse ansehen

Separates Produkt · Der Build

Individuelle KI-Mitarbeiter

Wenn der Plan auf einen produktiven KI-Mitarbeiter zeigt, wird er hier auf deiner Infrastruktur gebaut und mit deinen Tools verbunden. Nach einer Diagnose empfohlen, aber auch direkt buchbar.

  • In deine bestehenden Tools gebaut und dort bereitgestellt
  • Läuft in deiner Umgebung, mit deinen Schlüsseln und Daten
  • Kann alles, was ein Managed AI Employee kann, und mehr
Individuelle KI-Mitarbeiter ansehen

Was du mitnimmst

Ein Fundament, das deinem Team am Tag nach unserer Abreise gehört.

Beratung muss etwas hinterlassen, das das Projekt überlebt. Readiness legt ein echtes Fundament, von BrandOS bis zur sequenzierten Roadmap. Jeden Teil trägt dein Team selbst weiter. Kein Foliensatz, sondern eine Arbeitsgrundlage.

Schnitt A-A · KI-Betriebsfundament01 / 05
POS 05

Eine sequenzierte Roadmap

Wann jedes Thema bearbeitet wird, mit einer Empfehlung je Fall und ehrlichen „nicht empfohlen“-Markierungen. Der Plan, den dein Team nach unserer Abreise ausführt.

  • Postfach-Triage und Routing
  • Angebotsentwürfe aus deinen Vorlagen
  • Zusammenfassungen aus Echtzeit-Transkription
POS 02

Anwendungsfälle, identifiziert

Konkrete Aufgaben im Unternehmen, die echte Kandidaten für einen KI-Mitarbeiter sind. Abgeleitet daraus, wie deine Teams tatsächlich arbeiten, nicht aus einem Tool-Katalog.

POS 01

BrandOS · Eine Quelle der Wahrheit

Das technische Fundament: eine gemeinsame Kontextschicht, damit dein Team und jede KI mit denselben Daten, Regeln und Quellen arbeiten. Wie Code versioniert und in deinem Besitz.

POS 03

Champions, benannt

Die Personen in jedem Bereich, die das Thema täglich tragen. Benannte Verantwortliche statt einer Abteilung im Diagramm, damit Adoption ein Gesicht und einen Fallback hat.

POS 04

Bereiche, priorisiert

Welche Bereiche zuerst kommen, nach Wirkung und Bereitschaft geordnet. Eine klare Reihenfolge dessen, was wann geschieht und was bewusst wartet.

Eigentum · 100 % deins

Projekt

KI-Betriebsfundament

Maßstab

1:1 · echte Artefakte

Blatt

01 von 05

Erstellt von

Brixon AI

Pflege

Dein Team

Eigentum

Du

Im Governance-Fundament

Wer welche Entscheidung besitzt, namentlich.

Jedes Readiness-Projekt hinterlässt eine Karte der Entscheidungsrechte wie diese. Keine Abteilung im Diagramm, sondern eine benannte Person für jede Entscheidung.

EntscheidungLeitungITProzessverantwortung
Use-Case-Prioritätverantwortlichnicht verantwortlichnicht verantwortlich
Datenzugriffnicht verantwortlichverantwortlichnicht verantwortlich
Go-live-Freigabenicht verantwortlichnicht verantwortlichverantwortlich
Budgetverantwortlichnicht verantwortlichnicht verantwortlich

Das Projekt

Ein Fundament. Sechs Wochen. Festpreis.

Readiness ist ein einzelnes Projekt mit festem Umfang, kein Menü aus Phasen. Es beginnt mit einer bezahlten Diagnose und endet mit einem Fundament, auf dem dein Team am Tag unserer Abreise weiterbauen kann.

Wir beginnen nicht mit Tools. Wir beginnen mit den Fragen, die später niemand beantworten will: welche Aufgaben zuerst, welche Daten dahinter, welche Freigaben nötig sind und wer im Unternehmen jede davon besitzt.

Es endet mit benannten Verantwortlichen und nächsten Schritten. Namentlich, nicht nach Abteilung. Kann dein Team das Fundament am Tag nach der Übergabe nicht übernehmen, war es kein Fundament.

Phasen

Vom ersten Gespräch zum eigenen Fundament in fünf Schritten.

Jeder Schritt hinterlässt ein sichtbares Ergebnis. Du weißt jederzeit, was erledigt ist und was als Nächstes kommt.

  1. Woche 1

    Bezahlte Diagnose

    Leitung und IT bringen den Kontext. Wir bestimmen auf deinen Systemen und Daten, wo KI-Mitarbeiter zuerst Ertrag bringen. Ergebnis: eine ehrliche Ausgangslage.

  2. Woche 2

    Arbeitssessions

    Workshops mit Leitung, IT und den Prozessverantwortlichen, die das Fundament tragen. Es entsteht an echten Workflows statt an Folien.

  3. Woche 3–4

    Anwendungsfälle priorisieren

    Aufgaben werden nach freigewordener Kapazität, Bereitschaft und Pflegeaufwand geordnet. Mit einer klaren Empfehlung je Fall und ehrlichen „nicht empfohlen“-Markierungen.

  4. Woche 5

    Governance-Fundament

    Governance-Charta und Leitplanken für die Regeln, die für dich gelten. Datenregeln, Rollen und namentliche Verantwortung für jede Entscheidung.

  5. Woche 6

    Übergabetag

    Benannte Verantwortliche, benannte nächste Schritte und eine vorstandstaugliche Empfehlung dafür, was zuerst gebaut wird. Dein Team übernimmt am nächsten Tag.

Passung

Das ist nicht für alle. So erkennst du, ob es für dich passt.

Der ehrliche Filter steht vor dem Angebot. Wir empfehlen, was sich rechnet, auch wenn das bedeutet, dich auf einen anderen Weg zu schicken.

  • Gute Passung

    Du hast die Transformation beschlossen und willst sie richtig angehen.

    Du weißt, dass dein Unternehmen künftig echte Arbeit an KI übergibt, und willst das Fundament von Anfang an sauber bauen. Es fehlt die Struktur: wo beginnen, welche Tools und wie das Betriebsmodell aussehen soll. Genau dafür ist Readiness gebaut.

  • Falsche Passung

    Du willst schnelle Ergebnisse, kein Fundament.

    Wenn du produktive KI ohne eigenes Projekt willst, sind Managed AI Employees der schnellere Weg. Will dein Team selbst lernen, Agenten zu bauen und zu betreiben, passt das KI-Operator-Training besser. Wir sagen dir das ehrlich, statt Readiness zu verkaufen.

  • Erforderlich

    Die Leitung sitzt mit im Raum, nicht nur im Organigramm.

    Leitung, IT oder Operations und ein klarer Prozessverantwortlicher sind beteiligt. Der Betrieb bleibt bei dir. Wir bauen das Fundament, übergeben es sauber und treten zurück.

Christoph Sauerborn

Warum Brixon

Beratung von Menschen, die KI-Mitarbeiter selbst betreiben.

Christoph leitet jedes Readiness-Projekt persönlich. Keine Übergabe an Juniors, kein Strategie-Team, das du nie wieder siehst.

Unsere Roadmaps kommen von Operatoren, nicht von Beratern. Wir betreiben unser eigenes Unternehmen mit KI-Mitarbeitern, diagnostizieren deshalb vor jeder Empfehlung und empfehlen nur, was wir selbst einsetzen würden.

Christoph Sauerborn

Gründer, leitet jedes Readiness-Projekt

Direkt mit Christoph sprechen

Nächster Schritt

Nach der Diagnose weißt du genau, was du zuerst bauen solltest.

Bring den Engpass mit. Wir prüfen, ob Readiness der richtige Start ist oder ob Managed AI Employees, ein individueller KI-Mitarbeiter oder das KI-Operator-Training dich schneller ans Ziel bringen.

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